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        起重機械行業應做的應急管理

        編輯:大力起重機械   瀏覽:57   添加時間:2022-10-27 09:45:51

        由于起重作業存在諸多的危險因素,有時人們難以及時辨識控制,加之自然災害的發生和客觀存在著多種不確定性,因此在采取上述事故的本質預防措施后,還免不了會發生預想不到的事故。對待事故的態度應做到:一是從思想上不懼怕;二是從行動上要積極面對(應急管理),按事故發生的過程查找事故的主要原因,追究主要責任人的法律責任,制定防止事故的安全措施,將事故的損失降到最低;三是在事后通過事故分析,讓職工受到深刻的安全教育。

        起重作業現場一旦突發危情災害時,現場起重作業人員在來不及請示、匯報的前提下,現場領導(安全監督員、技術人員或班組長等)應該迅速動用現場一切可利用的物資,果斷地采取積極的、主動的、有針對性的應急安全措施,及時消除險情,或將事故消滅在萌芽狀態,或避免事態擴大,以及防止事故損失加重。絕不能允許抱繞幸想法去冒險作業,或采取等、拖及不作為、不負責的消極態度,以至貼誤或失去應急處理的有利時機,加重不良后果的損失。

        應急管理包括應急預防、應急準備、應急響應和應急恢復四個階段,這是一個動態的管理過程。

        “應急預防”是前提,通過預先采取的預防措施,可以達到降低或緩解事故影響或后果的嚴重程度。當發現事故跡象、事故隱患或危險時,立即采取有效措施,避免故障擴大為事故,或使事故損失減為最小?!皯睖蕚洹笔菓惫芾磉^程中的應急響應前的準備過程,包括應急體系的建立,有關部門和人員的職責落實,應急預案的編制、應急設備與物資的準備和維護等。從事故防范的效果來看,有準備比無準備發生事故的概率低,早準備比晚準備防范的效果好。

        “應急響應”是應急管理過程的中心環節,是指萬一發生起重作業危情或作業事故時,現場作業人員應積極參與救援行動,并在事故發生后,要對事故的發生有個完整的交代,即完成《事故調查報告》。它包括事故發生單位概況;事故發生經過和事故救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;事故發生的原因和事故性質;事故責任的認定及對事故責任者的處理建議;事故防范和整改措施。

        “應急恢復”是指在事故發生后,按《事故調查報告》中提到“防范、整改措施預案,恢復到企業事故前的生產正常狀態。通過對發生事故的調查、分析與處理,使人們充分地認識到“預防事故”是多么的重要。預防有兩層意義:一是事故的預防工作,即通過安全管理和安全技術等手段,如巡檢、維護保養、項修及大修等技術手段和各種規章制度的制定、落實及技術培訓等管理手段,就可能防止一些事故發生;二是在假定事故必然發生的前提下,通過預先采取的預防措施,達到降低或緩解事故影響或后果的嚴重程度。當發現事故跡象、事故隱患或危險、危害因素出現時,立即采取有效的措施,避免故障擴大為事故,使事故損失減到最少。

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